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COMPRAS RESPONSABLES CON IMPACTO SOSTENIBLE

El modelo CRIS de Impacto Positivo es la primera metodología peruana de compras sostenibles que permite integrar los criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG) en la cadena de suministro de las organizaciones, permitiendo así mitigar sus riesgos y fortalecer la gestión con los proveedores.

CRIS es una herramienta que permite potenciar a las áreas de compras con el propósito de transformarlas en un motor de cambio en toda la cadena de suministro de las organizaciones.

FASES DEL MODELO CRIS

CRIS se compone de 5 fases principales, y 2 servicios complementarios:

ALIADOS QUE CONFÍAN EN CRIS





En Austral Group, hemos comprendido que un aspecto clave de la sostenibilidad dentro de nuestro proceso interno de compras es el involucramiento de todos nuestros proveedores. El Modelo de CRIS es una metodología que nos permite alinear nuestros proveedores a la estrategia de sostenibilidad de Austral Group.
Andrew DarkCFO de Austral Group
Andrew Dark




En UNACEM, nuestro propósito es unidos, crecemos para construir un mundo sostenible… Este objetivo no lo podemos lograr solos. Nuestros proveedores son una parte esencial en este proceso. Es por ello que decidimos integrar en nuestra gestión el modelo de compras sostenibles, trabajando de la mano con nuestro socio estratégico, Impacto Positivo.
Carlos Delgado Gerente de Supply Chain de UNACEM
Carlos Delgado




Resaltamos el rol fundamental que cumple nuestro socio estratégico Impacto Positivo, quien nos viene acompañando en cada fase de este programa, el conocimiento y pasión en la sostenibilidad son un eje fundamental en este programa.
Freddy AbantoSubgerente de Proyectos e Infraestructura de Celepsa
Freddy Abanto




La sostenibilidad no puede ser una idea secundaria; debe estar arraigada en nuestra estrategia a nivel más alto. Al integrar consideraciones ASG en nuestras políticas y plan estratégico de compras, estamos trazando un camino claro para toda la organización en términos de compras sostenibles. Esto demuestra nuestro liderazgo y compromiso con la construcción de un futuro más sostenible.
Adriana GiudiceGerente General de Austral Group
Adriana Giudice




La incorporación de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en nuestra cadena de suministro se ha convertido en un pilar fundamental. Esta estrategia no solo demuestra nuestro compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad en todas nuestras operaciones, sino también nuestra contribución en la construcción de un mundo mejor.
Julia SobrevillaDirectora Asuntos Corporativos y Sostenibilidad Grupo UNACEM
Julia Sobrevilla
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En Austral Group, hemos comprendido que un aspecto clave de la sostenibilidad dentro de nuestro proceso interno de compras es el involucramiento de todos nuestros proveedores. El Modelo de CRIS es una metodología que nos permite alinear nuestros proveedores a la estrategia de sostenibilidad de Austral Group.
Andrew DarkCFO de Austral Group
Andrew Dark




Resaltamos el rol fundamental que cumple nuestro socio estratégico Impacto Positivo, quien nos viene acompañando en cada fase de este programa. El conocimiento y pasión en la sostenibilidad son un eje fundamental en este programa.
Freddy AbantoSubgerente de Proyectos e Infraestructura de Celepsa
Freddy Abanto




En UNACEM, nuestro propósito es unidos, crecemos para construir un mundo sostenible… Este objetivo no lo podemos lograr solos. Nuestros proveedores son una parte esencial en este proceso. Es por ello que decidimos integrar en nuestra gestión el modelo de compras sostenibles, trabajando de la mano con nuestro socio estratégico, Impacto Positivo.
Carlos Delgado Gerente de Supply Chain de UNACEM
Carlos Delgado




La sostenibilidad no puede ser una idea secundaria; debe estar arraigada en nuestra estrategia a nivel más alto. Al integrar consideraciones ASG en nuestras políticas y plan estratégico de compras, estamos trazando un camino claro para toda la organización en términos de compras sostenibles. Esto demuestra nuestro liderazgo y compromiso con la construcción de un futuro más sostenible.
Adriana GiudiceGerente General de Austral Group
Adriana Giudice




La incorporación de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en nuestra cadena de suministro se ha convertido en un pilar fundamental. Esta estrategia no solo demuestra nuestro compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad en todas nuestras operaciones, sino también nuestra contribución en la construcción de un mundo mejor.
Julia SobrevillaDirectora Asuntos Corporativos y Sostenibilidad Grupo UNACEM
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LANZAMIENTO DEL MODELO CRIS

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Información de contacto

  • compras.sostenibles@impactopositivo.pe

2023 © Impacto Positivo. Todos los derechos reservados.

Lorem fistrum por la gloria de mi madre esse jarl aliqua llevame al sircoo. De la pradera ullamco qué dise usteer está la cosa muy malar.


Fase 1
Determinación de Línea de Base
A través de herramientas de evaluación, se establece una línea de base inicial y se determina las brechas existentes tanto para las empresas como para sus proveedores, en aspectos ASG y gestión organizacional.
Fase 2
Identificación de riesgos en la cadena de suministros
Se brinda soporte para determinar los proveedores estratégicos de acuerdo con variables tales como nivel de criticidad y otras variables según cada negocio. A su vez, se acompaña a las empresas a determinar su matriz de riesgos de su cadena de suministros, entre ellos los de ASG, con la finalidad de priorizar aquellas que requieren una mayor atención, y así establecer planes de mejora.


Fase 3
Criterios ASG a medida
Tomando como punto de partida la materialidad de cada empresa, se determina los criterios ASG para los proveedores de acuerdo a su criticidad y realidad, con el propósito de integrarlos luego a los criterios económicos y técnicos del proceso de compra de la organización.

Fase 4
Gobernanza de compras sostenibles
Se revisan las políticas, procedimientos, contratos, términos de referencia, entre otros documentos, de tal manera que se estandaricen e integren los criterios ASG en todo el proceso de compras.

Fase 5
Desarrollo de proveedores
En base a los análisis realizados en las etapas anteriores, se generan los planes de desarrollo para los proveedores según nivel de categorización, con el objetivo de ayudarlos a reducir las brechas detectadas en el diagnóstico inicial, y potenciar sus capacidades para que sean más competitivos.

Soporte en la certificación de Estrategia de Compras Sostenibles
Se acompaña a las empresas en el proceso de implementación del modelo CRIS, hasta la certificación de la Estrategia de Compras Sostenibles, basada en la norma ISO 20400.


Plataforma de homologación ASG
El modelo CRIS permitirá brindar servicios de evaluación y homologación en criterios ASG y otros definidos por la organización.
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Fase 2
Identificación de riesgos en la cadena de suministros
Se brinda soporte para determinar los proveedores estratégicos de acuerdo con variables tales como nivel de criticidad y otras variables según cada negocio. A su vez, se acompaña a las empresas a determinar su matriz de riesgos de su cadena de suministros, entre ellos los de ASG, con la finalidad de priorizar aquellas que requieren una mayor atención, y así establecer planes de mejora.


Fase 3
Criterios ASG a medida
Tomando como punto de partida la materialidad de cada empresa, se determina los criterios ASG para los proveedores de acuerdo a su criticidad y realidad, con el propósito de integrarlos luego a los criterios económicos y técnicos del proceso de compra de la organización.

Fase 4
Gobernanza de compras sostenibles
Se revisan las políticas, procedimientos, contratos, términos de referencia, entre otros documentos, de tal manera que se estandaricen e integren los criterios ASG en todo el proceso de compras.

Fase 5
Desarrollo de proveedores
En base a los análisis realizados en las etapas anteriores, se generan los planes de desarrollo para los proveedores según nivel de categorización, con el objetivo de ayudarlos a reducir las brechas detectadas en el diagnóstico inicial, y potenciar sus capacidades para que sean más competitivos.

Soporte en la certificación de Estrategia de Compras Sostenibles
Se acompaña a las empresas en el proceso de implementación del modelo CRIS, hasta la certificación de la Estrategia de Compras Sostenibles, basada en la norma ISO 20400.


Plataforma de homologación ASG
El modelo CRIS permitirá brindar servicios de evaluación y homologación en criterios ASG y otros definidos por la organización.

Fase 1
Determinación de Línea de Base
A través de herramientas de evaluación, se establece una línea de base inicial y se determina las brechas existentes tanto para las empresas como para sus proveedores, en aspectos ASG y gestión organizacional.
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Fase 3
Criterios ASG a medida
Tomando como punto de partida la materialidad de cada empresa, se determina los criterios ASG para los proveedores de acuerdo a su criticidad y realidad, con el propósito de integrarlos luego a los criterios económicos y técnicos del proceso de compra de la organización.

Fase 4
Gobernanza de compras sostenibles
Se revisan las políticas, procedimientos, contratos, términos de referencia, entre otros documentos, de tal manera que se estandaricen e integren los criterios ASG en todo el proceso de compras.

Fase 5
Desarrollo de proveedores
En base a los análisis realizados en las etapas anteriores, se generan los planes de desarrollo para los proveedores según nivel de categorización, con el objetivo de ayudarlos a reducir las brechas detectadas en el diagnóstico inicial, y potenciar sus capacidades para que sean más competitivos.

Soporte en la certificación de Estrategia de Compras Sostenibles
Se acompaña a las empresas en el proceso de implementación del modelo CRIS, hasta la certificación de la Estrategia de Compras Sostenibles, basada en la norma ISO 20400.


Plataforma de homologación ASG
El modelo CRIS permitirá brindar servicios de evaluación y homologación en criterios ASG y otros definidos por la organización.

Fase 1
Determinación de Línea de Base
A través de herramientas de evaluación, se establece una línea de base inicial y se determina las brechas existentes tanto para las empresas como para sus proveedores, en aspectos ASG y gestión organizacional.
Fase 2
Identificación de riesgos en la cadena de suministros
Se brinda soporte para determinar los proveedores estratégicos de acuerdo con variables tales como nivel de criticidad y otras variables según cada negocio. A su vez, se acompaña a las empresas a determinar su matriz de riesgos de su cadena de suministros, entre ellos los de ASG, con la finalidad de priorizar aquellas que requieren una mayor atención, y así establecer planes de mejora.
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Gobernanza de compras sostenibles
Se revisan las políticas, procedimientos, contratos, términos de referencia, entre otros documentos, de tal manera que se estandaricen e integren los criterios ASG en todo el proceso de compras.

Fase 5
Desarrollo de proveedores
En base a los análisis realizados en las etapas anteriores, se generan los planes de desarrollo para los proveedores según nivel de categorización, con el objetivo de ayudarlos a reducir las brechas detectadas en el diagnóstico inicial, y potenciar sus capacidades para que sean más competitivos.

Soporte en la certificación de Estrategia de Compras Sostenibles
Se acompaña a las empresas en el proceso de implementación del modelo CRIS, hasta la certificación de la Estrategia de Compras Sostenibles, basada en la norma ISO 20400.


Plataforma de homologación ASG
El modelo CRIS permitirá brindar servicios de evaluación y homologación en criterios ASG y otros definidos por la organización.

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Determinación de Línea de Base
A través de herramientas de evaluación, se establece una línea de base inicial y se determina las brechas existentes tanto para las empresas como para sus proveedores, en aspectos ASG y gestión organizacional.
Fase 2
Identificación de riesgos en la cadena de suministros
Se brinda soporte para determinar los proveedores estratégicos de acuerdo con variables tales como nivel de criticidad y otras variables según cada negocio. A su vez, se acompaña a las empresas a determinar su matriz de riesgos de su cadena de suministros, entre ellos los de ASG, con la finalidad de priorizar aquellas que requieren una mayor atención, y así establecer planes de mejora.


Fase 3
Criterios ASG a medida
Tomando como punto de partida la materialidad de cada empresa, se determina los criterios ASG para los proveedores de acuerdo a su criticidad y realidad, con el propósito de integrarlos luego a los criterios económicos y técnicos del proceso de compra de la organización.
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Desarrollo de proveedores
En base a los análisis realizados en las etapas anteriores, se generan los planes de desarrollo para los proveedores según nivel de categorización, con el objetivo de ayudarlos a reducir las brechas detectadas en el diagnóstico inicial, y potenciar sus capacidades para que sean más competitivos.

Soporte en la certificación de Estrategia de Compras Sostenibles
Se acompaña a las empresas en el proceso de implementación del modelo CRIS, hasta la certificación de la Estrategia de Compras Sostenibles, basada en la norma ISO 20400.


Plataforma de homologación ASG
El modelo CRIS permitirá brindar servicios de evaluación y homologación en criterios ASG y otros definidos por la organización.

Fase 1
Determinación de Línea de Base
A través de herramientas de evaluación, se establece una línea de base inicial y se determina las brechas existentes tanto para las empresas como para sus proveedores, en aspectos ASG y gestión organizacional.
Fase 2
Identificación de riesgos en la cadena de suministros
Se brinda soporte para determinar los proveedores estratégicos de acuerdo con variables tales como nivel de criticidad y otras variables según cada negocio. A su vez, se acompaña a las empresas a determinar su matriz de riesgos de su cadena de suministros, entre ellos los de ASG, con la finalidad de priorizar aquellas que requieren una mayor atención, y así establecer planes de mejora.


Fase 3
Criterios ASG a medida
Tomando como punto de partida la materialidad de cada empresa, se determina los criterios ASG para los proveedores de acuerdo a su criticidad y realidad, con el propósito de integrarlos luego a los criterios económicos y técnicos del proceso de compra de la organización.

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Se revisan las políticas, procedimientos, contratos, términos de referencia, entre otros documentos, de tal manera que se estandaricen e integren los criterios ASG en todo el proceso de compras.
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Plataforma de homologación ASG
El modelo CRIS permitirá brindar servicios de evaluación y homologación en criterios ASG y otros definidos por la organización.

Fase 1
Determinación de Línea de Base
A través de herramientas de evaluación, se establece una línea de base inicial y se determina las brechas existentes tanto para las empresas como para sus proveedores, en aspectos ASG y gestión organizacional.
Fase 2
Identificación de riesgos en la cadena de suministros
Se brinda soporte para determinar los proveedores estratégicos de acuerdo con variables tales como nivel de criticidad y otras variables según cada negocio. A su vez, se acompaña a las empresas a determinar su matriz de riesgos de su cadena de suministros, entre ellos los de ASG, con la finalidad de priorizar aquellas que requieren una mayor atención, y así establecer planes de mejora.


Fase 3
Criterios ASG a medida
Tomando como punto de partida la materialidad de cada empresa, se determina los criterios ASG para los proveedores de acuerdo a su criticidad y realidad, con el propósito de integrarlos luego a los criterios económicos y técnicos del proceso de compra de la organización.

Fase 4
Gobernanza de compras sostenibles
Se revisan las políticas, procedimientos, contratos, términos de referencia, entre otros documentos, de tal manera que se estandaricen e integren los criterios ASG en todo el proceso de compras.

Fase 5
Desarrollo de proveedores
En base a los análisis realizados en las etapas anteriores, se generan los planes de desarrollo para los proveedores según nivel de categorización, con el objetivo de ayudarlos a reducir las brechas detectadas en el diagnóstico inicial, y potenciar sus capacidades para que sean más competitivos.
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Determinación de Línea de Base
A través de herramientas de evaluación, se establece una línea de base inicial y se determina las brechas existentes tanto para las empresas como para sus proveedores, en aspectos ASG y gestión organizacional.
Fase 2
Riesgos en la cadena de suministros
Se brinda soporte para determinar los proveedores estratégicos de acuerdo con variables tales como nivel de criticidad y otras variables según cada negocio. A su vez, se acompaña a las empresas a determinar su matriz de riesgos de su cadena de suministros, entre ellos los de ASG, con la finalidad de priorizar aquellas que requieren una mayor atención, y así establecer planes de mejora.


Fase 3
Criterios ASG a medida
Tomando como punto de partida la materialidad de cada empresa, se determina los criterios ASG para los proveedores de acuerdo a su criticidad y realidad, con el propósito de integrarlos luego a los criterios económicos y técnicos del proceso de compra de la organización.

Fase 4
Gobernanza de compras sostenibles
Se revisan las políticas, procedimientos, contratos, términos de referencia, entre otros documentos, de tal manera que se estandaricen e integren los criterios ASG en todo el proceso de compras.

Fase 5
Desarrollo de proveedores
En base a los análisis realizados en las etapas anteriores, se generan los planes de desarrollo para los proveedores según nivel de categorización, con el objetivo de ayudarlos a reducir las brechas detectadas en el diagnóstico inicial, y potenciar sus capacidades para que sean más competitivos.

Soporte en la certificación de Estrategia de Compras Sostenibles
Se acompaña a las empresas en el proceso de implementación del modelo CRIS, hasta la certificación de la Estrategia de Compras Sostenibles, basada en la norma ISO 20400.


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